饮料分类如此之多，如果所有分类都搞的话，很有可能会出现贪多嚼不烂的情况。

　　因此，在那么多分类中，邓世荣肯定是要有取舍的，或者说优先搞什么，其他没那么重要的就往后排一排，若是以后顾得过来就搞，顾不过来就算了。

　　毕竟那么多条赛道，每一条都要参加的话，不见得是好事。

　　在饮料众多分类中，矿泉水那是必搞的，这是一直到后世销量都极为稳定的产品，卖矿泉水的宗老以及某钟，都不止一次成为中国首富，可想而知这个分类有多牛逼了。

　　还有牛奶这个分类，也是巨无霸级别，现在不管是伊利还是蒙牛，都还没有成立，这个时间要是涉足牛奶制品的话，时机还是非常合适的。

　　但是搞奶制品，比搞其他的要复杂一些，这是需要牧场配合的。

　　搞奶制品想要发展壮大，必须得到内蒙古或者XJ等拥有广阔草原的地方去，这个看前世的伊利和蒙牛就知道了，公司都开在了内蒙古。

　　所以，牛奶制品虽然大有发展，但邓世荣还是决定先放一放，要不要搞等以后再说。

　　然后是功能饮料，红牛这個巨无霸巅峰销量是数以百亿计的，而且这玩意实在太他妈的赚钱了，九十年代后期产品从中国上市就卖6块钱一罐，结果到了后世仍然卖6块钱一罐，二十几年的时间，价格没有变过。

　　可想而知前期的红牛有多赚钱了。

　　当然了，开荒前期的各种投入也都是真金白银，而且红牛的发展也不是一帆风顺的，前期由于红牛价格确实昂贵，同期可口可乐碳酸汽水不过2元/瓶的时代，6元的零售价让不少消费者一下难以接受。

　　再加上当时国内的消费者还没有消费功能饮料的习惯和场景，让上市第一年的中国红牛项目就面临巨亏的风险。

　　总之，前世的红牛，用了十年的漫长时间来开拓市场，最终才让销量节节攀升，一度占据功能饮料的80%的市场份额。

　　邓世荣就算现在入场搞功能饮料，首先在配方上就够折腾人的，国内没有功能饮料配方，需要到国外去搞，而这个时候国内对进口食品监管和审核手续严格，特别是含有咖啡因饮料，不但需要专家论证，还需要多个有关部门审批。

　　前世的泰国红牛就对饮料配方进行了调整，经过调整的配方不仅满足监管部门的要求，而且使其最大程度保留了功能饮料的功效，同时更适合国人口感。

　　这些，都不是简简单单一句话就行，不知道要花多少时间去折腾，同时还要花费海量的时间去培育市场，然后一步步把功能饮料发展壮大，期间所花费的人力物力，恐怕会远超想象。

　　所以，虽然知道功能饮料这个赛道也挺牛逼的，但邓世荣最终还是选择了放弃，或者说暂时放弃，现在花那么多

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